探讨工程建设中工程质量一些问题分析及管理对策
【摘要】随着我国社会的进步，人民生活水平的不断提高，工程质量问题也引起全社会的高度重视，工程质量问题已是人们关注已久的热点问题，本文从工程质量存在的问题入手，分析了工程质量存在问题的主要原因，提出加强工程质量管理的对策，从而保证了工程质量，同时使施工企业在激烈的市场竞争中不断成熟和发展。
中国论文
【关键词】工程建设，工程质量，问题分析，管理对策
前言
随着我国改革开放不断深化，中国“两路一带”新形势的发展，我国人民群众生活水平的不断提高，人民对建筑工程的质量及使用功能等也提出了越来越高的要求，在我国社会主义市场经济制度下建筑市场经过治理整顿，工程质量下降的问题已基本得到控制，工程质量总体上也慢慢有所提高，但是还是有些影响投资效果、影响使用寿命、影响经济效益的现象出现，例如：地面、墙面空鼓开裂，门窗开启不灵、关闭不严，屋面和管道渗漏，电气、避雷装置等皆有存在不安全隐患，消防设施有些不符合防火规定等质量通病，因此针对这些工程质量问题，必须引起全社会的高度重视。
1 工程质量存在问题的主要原因
（1） 质量意识解薄弱。施工企业只顾眼前利益，忽视长远，只管建设，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点。还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。
（2） 质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低。施工队不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。
（3） 不重视业务培训，干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。
（4） 工程造价过低，困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标。由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。
2 工程质量管理的对策
2. 1 确立经营思想，确保工程社会效益
在激烈的市场环境下，要确立“业务第一，信誉至上”的经营思想，树立以信为本，以诚待人，以综合优势取胜的企业新形象。
企业要教育职工在工程实施过程中，要大力提倡“文明、礼貌、热情、诚恳”的经营作风，树立“严谨、求实”的工作态度“， 做一个工程，交一批朋友，立一块丰碑”。使企业的经营行为，取信市场，占领市场，真正服务于社会。
2. 2 强化质量意识，正确处理质量与速度的关系
强化质量意识，是提高工程质量的基础。勘查、设计、施工，监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者，并对全体职工经常进行教育，教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣，是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力，没有质量就没有效益，没有质量就没有声誉，也就没有竞争力。
2. 3 全面提高施工企业素质
企业的发展主要工作一是市场，二是质量，三是素质。全面提高施工素质，应从以下方面抓起。
（1） 提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质。一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。
（2） 提高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对他们进行应会培训，来提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。
（3） 健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上，要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺，质量、原材料、构件、半成品的计量检测络，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关，把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用，上道工序不合格者，下道工序不准施工。同时，要建立健全质量管理机构，完善质量保证监督体系。
要建立健全各项规章制度，切实做到： ① 按图施工，设计变更要有设计变更通知单。② 编制施工组织设计或施工方案。③ 进行施工技术交底，按规范标准施工，随时完善施工技术档案。④ 落实栋号管理责任制，实行样板示范引导施工。⑤ 把住材料质量关，经常组织质量检查和中间结构检验。⑥ 实行质量否决权。⑦ 及时进行竣工工程回访，促进工程质量不断提高。
（4）熟练掌握质量检验方法，严防质量通病是提高工程质量的重要环节。工程质量通病是严重影响质量的顽症，如不进行特别医治，是难以根除的。首先要增强有关人员的业务素质，要求质检员熟记常见工程质量通病的种类及发生原因，熟练掌握质检的标准和方法。将常见的通病列为重点检验项目。做到“三早”、“两讲”，即在施工前，早提醒施工人员注意预防发生通病;施工中，对容易发生通病的地方及时发现;对已发现的通病及早医治，消除隐患;向施工人员讲清发生通病的原因及防治方法，这样做既使施工人员及管理人员心服口服，又有效地防止了工程质量通病的发生。
2. 4 抓住关键，严格监督，有利于提高工程质量
首先是强化*府监督，实施扩大监督覆盖面，对每项受监工程都进行严格的核验程序监督[3 ] ，未实行竣工备案的工程不准交付使用，同时强化企业内部监督，企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见，否则不予验收。
2. 5 严格工程招投标制，择优选用施工单位
当前建筑市场比较混乱，施工企业的管理水平、技术素质参差不齐，有些施工单位甚至将承接的工程层层转包，使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时，必须严格招投标制[4 ] ，除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外，还应对企业有更深入的了解，如企业的现状、资金状况、领导者的水平等，只有这样，才能在招投标制的基础上，择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实，要求各地方*府从大局考虑，消除地方保护主义思想，落实谦*制度，加强干部队伍建设，尤其是领导干部应起模范带头作用，廉*自律，秉公办事，坚持择扰选择施工单位。
2. 6 依靠科技进步，提高工程质量
科学技术是第一生产力，是提高工程质量的重要手段和前提，由于目前建材质量不高，材料性能不好，耐久性差，尤其是防水材料质量低劣，影响屋面防水工程质量。
另外，机械化施工质量还不发达，大量的靠的手工操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提商工程质量，从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。
2. 7 加强设计图纸质量管理
优化施工图纸设计，建立健全设计文件审查机构。设计图纸质量高低关系到建设工程质量好坏，特别是图纸的节点图、细部结构、屋面设计、卫生间剖面视图及抗震设计，直接关系到工程的使用功能。
结束语
建筑工程项目是一大型的综合性产品，其价格昂贵且使用期长，它不但涉及到人民财产的安全，也涉及人民生活环境和工作条件的改善，其质量的优劣在整个社会主义经济建设中占有十分重要的地位，因此如何有效控制这些工程建设中一些质量问题至关重要。